目前，潔凈門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，以往的產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不符合市場發(fā)展的節(jié)奏，各大潔凈門企業(yè)開始更多的進(jìn)行渠道上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以期用推廣和營銷力度來獲取一定的市場效益，但是營銷渠道不是哪個(gè)企業(yè)都可以“玩”的，渠道轉(zhuǎn)變營銷不到位更容易出現(xiàn)漏洞。

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潔凈門企業(yè)運(yùn)營策略 需注重其庫存“多少”

生意越做越大，庫存也隨之增加，但現(xiàn)金流總是事與愿違。當(dāng)生意做大了，庫存的增加是的，這樣才能很好服務(wù)分銷商，服務(wù)團(tuán)購客戶，做出快速的市場反映。但是庫存不是越大越好，因?yàn)閹齑娌粫?huì)替經(jīng)銷商賺錢，只有讓庫存轉(zhuǎn)起來才能賺錢。要掌握控制庫存的方法，對(duì)代理的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。

潔凈門經(jīng)銷商隨時(shí)關(guān)注每個(gè)商品的歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預(yù)期，結(jié)合考慮品牌廠家的好小生產(chǎn)周期。及時(shí)對(duì)呆滯庫存進(jìn)行合理的處理，以免廠家更換產(chǎn)品設(shè)計(jì)或停產(chǎn)后影響客戶服務(wù)。經(jīng)銷商要有很強(qiáng)的庫存意識(shí)，也應(yīng)有現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)。

現(xiàn)金流可以說是潔凈門企業(yè)的命脈，特別是對(duì)于生意量還不是很穩(wěn)定的經(jīng)銷商。現(xiàn)金流直接影響到經(jīng)銷商的行業(yè)信譽(yù)，經(jīng)銷商在商業(yè)信譽(yù)上一定要長期篤信，將眼光放遠(yuǎn)。嚴(yán)格遵照商定好的貨款原則，這樣才能博得信用度的增加。

潔凈門渠道轉(zhuǎn)變 需注重其“大小”區(qū)分

渠道商轉(zhuǎn)變操作模式和銷售觀念，以及從單純的做產(chǎn)品轉(zhuǎn)為營銷品牌。潔凈門行業(yè)營銷渠道上常見的兩大問題，大品牌在消費(fèi)者心中先入為主，其他品牌難以說服客戶。特別是工程客戶，難以分得一杯羹。

所謂的大品牌、知名品牌都是相對(duì)而言的。渠道經(jīng)銷商即使知道自己代理的品牌價(jià)值不如其他品牌高，都不能就此放棄了終端的品牌建設(shè)。特別是潔凈門行業(yè)，目前還不能完全說有某個(gè)品牌在市場上獨(dú)占鰲頭，占據(jù)絕對(duì)的品牌優(yōu)勢(shì)。

全世界知名的品牌、全國知名的品牌，在本地不一定就是知名的。品牌的影響力很大程度在終端的形象。所以，經(jīng)銷商在品牌競爭的情況下，除了突出自己的價(jià)格和促銷外，也要特別注意終端的品牌形象、終端氣氛、商品陳列、導(dǎo)購技巧、老用戶回頭率等。